Платон лебедев состояние на сегодня. Лебедев Платон Леонидович
Бывший председатель совета директоров группы «Менатеп» Платон Лебедев спустя год после освобождения впервые дал пресс-конференцию и рассказал о своих планах, а также высказался по поводу дешевой нефти и Украины
Бывший председатель совета директоров группы «Менатеп» Платон Лебедев (Фото: ТАСС)
На первой после освобождения пресс-конференции, которая прошла в Зеленом театре, Платон Лебедев сообщил, что собирается заниматься международным инвестиционным бизнесом, связанным с Россией. «Мой возраст еще позволяет мне», - пояснил он.
Лебедев напомнил, что с 1999 года он в ЮКОСе не работает, однако международной деятельностью продолжал заниматься. «Это были хедж-фонды, инвестиции в недвижимость. Конкретно не могу сказать, чем займусь, потому что пока не могу выехать. Посмотрим, что интересного будет в мире», - уточнил он.
Лебедев напомнил, что у него до сих пор нет заграничного паспорта из-за того, что на него наложено взыскание налогов в размере более чем 17 млрд руб. При этом, по его словам, Россия не исполнила решение ЕСПЧ, который признал этот иск фальшивым. «Если мне дадут загранпаспорт, я смогу посмотреть свои возможности [финансовые] и предложения», - сказал он. «Если мне дадут загранпаспорт, я приведу в Россию иностранных инвесторов за ручку», - добавил Лебедев.
Высказался Лебедев также по поводу ограничительных мер, принятых Россией в ответ на санкции. «Контрсанкции позорны. Приглашайте инвесторов, они найдутся, мир противоречив и сложен. Не надо строить заборов, если Россия отменит контрсанкции, многие инвесторы вернутся», - заявил он.
Говоря об ухудшении экономической ситуации в России, Лебедев заметил, что кризис - «больше в головах». «Некоторые истерические нотки, которые звучат по поводу кризиса, я их не очень понимаю. Это деградация в сфере государственного управления», - сказал он. «У макрорегуляторов есть все, чтобы курс был адекватным текущей ситуации в экономике. Большого кризиса в экономике быть не может», - добавил Лебедев.
По его словам, уровень нефтяных цен $60 за баррель - это «сказка» для России. Вопрос - как распорядиться доходами, добавил он.
По словам Лебедева, с экс-главой ЮКОСа Михаилом Ходорковским он иногда общается по телефону. «Не готов сказать, известны ли мне все его высказывания на злобу дня», - сказал он. Позицию Ходорковского по Украине Лебедев поддерживает частично. «Что-то поддерживаю, что-то нет, своей личной окончательной позиции нет, я на Украине не был», - добавил он.
«Деятельность Ходорковского - не моя деятельность, раньше в ней не принимал участие и сейчас не планирую», - заявил Лебедев. «Не занимался политикой, это не мое. Я хочу заниматься тем, что я умею», - сказал он.
В то же время Лебедев готов заниматься темами, связанными с верховенством права и «в том или ином виде» намерен сотрудничать с «Открытой Россией» Ходорковского. По его мнению, у населения очень низкий уровень правовой культуры, в том числе в СМИ. «Я хочу, чтобы в прессе допускалось меньше ляпов», - сказал он.
Говоря об оппозиции, Лебедев заметил, что этот вопрос для него является сложным. «Как любой гражданин я допускаю наличие оппозиции. Но кто в оппозиции может работать министром финансов, экономики, председателем ЦБ? Оппозиция должна готовиться прийти во власть, я должен понимать, могут ли они работать. Когда я узнаю хоть что-то прагматическое, я определюсь, кого можно поддерживать. Оппозиция не имеет права на ошибки, но она их допускает. Но как гражданин России помогать России буду, как могу, уже помогаю», - подчеркнул он.
По словам Лебедева, ни у кого в оппозиции он не видит каких-то фигур, которые могли бы занять позиции во власти. «Сама по себе процедура давления на власть или профессиональная критика заставляет любую власть кое-что менять. Не хочу, чтобы к власти подходили Шариковы», - добавил он, уточнив, что на оппозиционный марш 1 марта идти не намерен.
Отвечая на вопрос, кто, по его мнению, мог бы быть президентом, Лебедев заявил, что Ходорковский был бы уместен «в качестве переходного института». «На долгий период не вижу его. Он очень хорош как антикризисный менеджер, но надолго - это не по его части», - добавил он.
Высказываясь о своих собственных политических перспективах, Лебедев заявил, что не собирается работать в правительстве, хотя, по его словам, такие предложения поступали несколько раз.
Высказываясь по поводу ситуации на Украине, он заявил, что, по его оценке, то, что происходит в этой стране, - «кошмар». «Война на любой бывшей территории СССР - это кошмар, это огромная ошибка и российских, и украинских политиков. Я желаю всем, чтобы нашелся выход из этой ситуации», - подчеркнул Лебедев.
Говоря о решении, вынесенном судом Гааги по долгу акционерам ЮКОСа, Лебедев напомнил, что с 15 января на эту сумму начисляются проценты. При этом процедуры обжалования или апелляции не существует, заметил он. По его словам, существует лишь одна процедура для отмены таких решений - если это противоречат юрисдикции страны, и РФ этим и воспользовалась, обратившись в Окружной суд Гааги. Бывшие акционеры ЮКОСа получат компенсации, когда Россия выплатит присужденное Гаагским арбитражем, добавил он.
Международный арбитражный суд в Гааге 18 июля частично иск и обязал Россию выплатить бывшим акционерам ЮКОСа $50 млрд, а также оплатить судебные издержки в размере $65 млн. Арбитражный суд посчитал, что в этом деле Россия нарушила Энергетическую хартию и де-факто экспроприировала нефтяную компанию у законных владельцев. Ответчику предоставлялся льготный период в 180 дней, который истек 15 января 2015 года. Россия это решение оспорила.
Ходорковского и Лебедева в рамках «второго дела ЮКОСа» обвинили в похищении нефти и легализации средств, полученных от ее продажи. Суд приговорил их к 14 годам заключения с учетом отбытого по первому делу срока. В декабре 2013 года президент России Владимир Путин вынес решение о помиловании Ходорковского, после чего тот был отпущен на свободу и выехал в Европу. В январе 2014 года после решения снизить срок наказания до уже отбытого был освобожден Лебедев.
Происхождение
Образование
В 1981 году окончил МИНХ им. Плеханова.
Семейное положение
Женат, имеет троих детей
Основные этапы биографии
В 1989 году возглавлял отдел экономического планирования в департаменте внешней торговли в Министерстве геологии СССР.
С 1990 г. - в Банке МЕНАТЕП, занимал должности начальника валютно-финансового управления, начальника Главного валютного управления (1992-1993), президента Банка (1993-1995).
В качестве президента банка в начале 1990-х провел ряд финансовых операций в Швейцарии и других оффшорных зонах.
С декабря 1995 г. является заместителем председателя совета директоров, первым заместителем председателя Правления компании "РОСПРОМ".
С февраля 1997 г. - заместитель председателя правления управляющей компании РОСПРОМ-ЮКОС.
В феврале 1998 г. стал вице-президентом нефтяной компании ЮКСИ по переработке, сбыту и нефтехимии.
В 2003 году Платон Лебедев вошел в список самых богатых людей, который ежегодно составляется журналом Forbes, под номером 427.
2 июля 2003 года Лебедев, гендиректор группы МЕНАТЕП, которой принадлежит контрольный пакет акций "ЮКОСа", был взят под стражу, а на следующий день суд санкционировал его арест.
Лебедев подозревается в хищении в 1994 году 20% пакета акций ОАО "Апатит", принадлежащего государству, на сумму 283 млн 142 тыс. долларов.
Сторонние оценки, характеристики
По словам адвоката Александра Добровинского, «всем известно, что Лебедев - чистый акционер компании. Статья, по которой его обвиняют, идет с конфискацией имущества. Конфискация, естественно, в пользу государства. Ему отойдут машины, квартиры, дачи Лебедева. И главное - акции ЮКОСа. Это и есть главная опасность для Лебедева. А все остальное - будут ли он осужден на двести лет или на два года условно - прогнозировать трудно». («Газета», 2003)
Возможно, Лебедеву есть за что ответить. Но многие усматривают в происходящем руку Кремля. Когда в 2000 году Путин пришел к власти, он заключил негласное соглашение с олигархами: правительство закроет глаза на все предшествующие нарушения закона при условии, что олигархи будут вести себя безупречно. Это означало отказ от сомнительных сделок, характерных для начала и середины 90-х. Кроме того, с точки зрения Путина, это означало согласие оставаться вне политики -- и именно здесь, похоже, Ходорковский заступил за ограничительную линию. (Журнал Коммерсантъ-Власть, 2003)
Арест Лебедева - удар по первому лицу ЮКОСа Михаилу Ходорковскому, который не так давно завершил крупнейшую сделку по покупке "Сибнефти" и заявил о намерении "податься в политику" к 2008 году. Это сигнал и многим. "Фигура Платона Лебедева была выбрана абсолютно безошибочно. Он фактически является финансистом главных акционеров ЮКОСа - Михаила Ходорковского, Леонида Невзлина, Михаила Брудно и других", - заявил Газете собеседник, близкий к ЮКОСу. По его мнению, с юридической точки зрения дело перспектив не имеет - срок давности по приватизационным сделкам истекает через полгода, а для того чтобы разобраться в длинной цепочке офшоров, потребуется куда больше времени. Аналитик Фонда Карнеги Андрей Рябов полагает, что арест Лебедева - это "предвыборное послание" крупным компаниям, "чтобы те проявляли большое спокойствие в плане политической активности". "Сегодняшняя главная тема - борьба с коррупцией - переходит из области силовых структур в область крупных компаний. В первую очередь берутся за тех игроков, от которых можно ожидать неожиданностей. Что касается реальных последствий задержания Платона Лебедева - то за его судьбу можно не волноваться. За последнее время ни одно подобное дело не было завершено", - говорит Рябов. («Газета», 2003)
С момента заключения Платона Лебедева в Лефортовский СИЗО никто, кроме представителей правоохранительных органов, его не видел. Следователи отказали адвокатам Лебедева во встрече со своим подзащитным под предлогом того, что ни одного свободного кабинета, где можно было бы провести допрос, в "Лефортово" якобы нет. Независимые эксперты утверждают, что действия следователей не что иное, как "грубейшее нарушение закона". В беседе с корреспондентом "НГ" адвокат Анатолий Кучерена заявил: "Никто не имеет права запретить адвокату встречаться со своим подзащитным. Это грубейшее нарушение закона, который дает право адвокату общаться со своим подзащитным в любое время. Ограничивается оно только временем работы изолятора. Но как только СИЗО открывают для посещения, никакие технические моменты не должны влиять на осуществление защиты". («Независимая Газета», 2003)
Лебедев - один из ближайших соратников Михаила Ходорковского, работавший с ним рука об руку все годы строительства группы ЮКОС. Он занимает посты президента группы «Менатеп» и председателя совета директоров ЗАО МФО (межбанковское финансовое объединение) «Менатеп». Группа принадлежит бывшим и нынешним менеджерам ЮКОСа, МФО является ее дочерней компанией и владеет 61 процентом акций самого ЮКОСа. При этом господин Лебедев лично владеет 7 процентами акций группы «Менатеп», что соответствует 4,25 процента акций ЮКОСа - этот пакет стоит около 1,3 миллиарда долларов. Как говорят близкие к ЮКОСу источники, господин Лебедев все эти годы намеренно оставался непубличной фигурой и не вмешивался в оперативную деятельность, но всегда отвечал за управление акциями партнеров и за финансовое состояние группы в целом. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)
В своем единственном известном интервью несколько месяцев назад Платон Лебедев, рассуждая о политической и предпринимательской системе в России, сказал: "Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей ЛУКОЙЛа и "Славнефти", очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?" («Время новостей», 2003)
О задержании Лебедева
Михаил Ходорковский председатель правления НК "ЮКОС" «По характеру действий это очень походит на то, что мы читали в последнее время об "оборотнях в погонах", которые шантажировали малый бизнес». («Агентство нефтяной информации» 02.07.2003)
Борис Немцов лидер СПС. «Я считаю, что это политическое дело, несмотря на то что Платон Лебедев политикой не занимался. Арест Лебедева - это месть власти за попытки ЮКОСа активно участвовать в политической жизни страны». «Платон Лебедев не представляет никакой угрозы обществу и должен быть выпущен на свободу под подписку о невыезде». «Примененная в отношении Лебедева мера пресечения абсолютно чрезмерна, - подчеркнул Немцов. По словам лидера СПС, давление, оказываемое властью на бизнес, «слишком дорого обходится российской экономике». (РБК, 03.07.2003)
Григорий Явлинский "Это бесполезно и вредно с точки зрения российской экономики. Использование событий 1994 года по запросу депутата Госдумы свидетельствует о том, что это заказное мероприятие в виде наезда с использованием правоохранительных органов. Цель подобной акции - подавление попыток крупного бизнеса стать политически самостоятельным, заставить компании быть в полной зависимости от власти. С политической точки зрения этот шаг может быть расценен как зачистка перед выборами и подавление политических оппонентов во время выборов. Развитие событий вокруг компании окажет не самое лучшее влияние на состояние инвестиционного климата и состояние дел в стране. (РИА "Новости", 04.07.2003)
Премьер Михаил Касьянов назвал арест Платона Лебедева "чрезмерной мерой", неадекватной той опасности, которую мог бы представлять подозреваемый, оставаясь на свободе.
Известие об аресте Платона Лебедева стало своеобразным сигналом для рабочих «Апатита», которые приступили к экстренному снятию денег со своих счетов, открытых в банке "Менатеп СПб". По мнению ряда политологов, решение об аресте Платона Лебедева сотоварищи могло быть выгодно заместителям главы президентской администрации Игорю Сечину и Виктору Иванову. По данным журнала «Профиль», мотивы популярных действий все те же - власть и деньги. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)
«Капитал – это оценка успеха»
Создатель МЕНАТЕПа Платон Лебедев рассказывает о том, как распорядиться $20 млрд
Чтобы попасть в загородный особняк группы МЕНАТЕП (основного владельца ЮКОСа), выполненный в строгом британском стиле, нужно проехать по Рублевскому шоссе с его византийской роскошью и скрытностью. Владельцам самой прозрачной и эффективной нефтяной компании, каковой на сегодняшний день, безусловно, является ЮКОС, тоже пришлось пережить период «первоначального накопления», прежде чем перейти к принципам корпоративного управления.
А среди акционеров группы МЕНАТЕМ, наряду с демократичным Михаилом Ходорковским и ставших публичными политиками Леонидом Невзлиным и Владимиром Дубовым есть гораздо менее «засвеченные», но не менее влиятельные фигуры. Например, Платон Лебедев, который, будучи директором группы МЕНАТЕП, управляет теми $20 млрд (включая акции ЮКОСа и прочие активы), благодаря которым Ходорковский легально считается самым богатым человеком России.
Очевидно, решение доверить Лебедеву все финансы группы обусловлено чисто историческими причинами. Именно Лебедев осуществлял тактическое руководство банком МЕНАТЕП в те времена, когда Ходорковский еще только выстраивал свою империю. Сейчас у Лебедева новый проект – создание «финансового супермаркета» на базе аффилированных с группой ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб».
«Ко»: Что означает для группы МЕНАТЕП банковский бизнес?
Платон Лебедев: Прежде всего это инвестиции в один из самых перспективных секторов экономики. Пока достаточно удачные для нас, даже несмотря на ситуацию с банком МЕНАТЕП (Москва). Мы будем эти инвестиции наращивать и развивать дальше.
«Ко»: Вы собираетесь развивать банковский бизнес только в России или можете приобрести какие-то зарубежные финансовые институты?
П.Л.: Банковско-финансовый холдинг группы МЕНАТЕП работает в России. На первом этапе перед нами стоит задача его консолидации. После этого будем смотреть, что нашему «финансовому супермаркету» интересно за рубежом. Хотя в России еще очень многое нужно делать. Особенно в регионах.
«Ко»: «МЕНАТЕП СПб» и без того обладает довольно развитой сетью филиалов-
П.Л.: По количеству филиалов эта сеть действительно является достаточно разветвленной. Но для того чтобы в каждом регионе, где присутствует «МЕНАТЕП СПб», достигать тех целей, которые ставит перед собой наш «финансовый супермаркет», нужно координировать усилия по всем направлениям. Привлекая, в частности, тот набор услуг, который может предложить Доверительный и инвестиционный банк.
«Ко»: Вам не кажется, что после 1998 года брэнд «МЕНАТЕП» не вызывает у населения особого доверия?
П.Л.: Если бы этот брэнд не вызывал доверия, у банка «МЕНАТЕП СПб» не было бы вкладчиков.
Мне кажется, что с начала 2000 года в принципе не существует такой темы, как отрицательное отношение физических лиц к брэнду «МЕНАТЕП». Если же говорить о юридическом банкротстве МЕНАТЕПа, то назовите еще какой-то обанкроченный банк, который бы полностью рассчитался по своим обязательствам.
«Ко»: Вы сумели усадить за стол переговоров руководителей «МЕНАТЕПа СПб» и ДИБа. А эти банки конкурировали друг с другом после 1998-го, в том числе и за право обслуживания ЮКОСа...
П.Л.: Они находятся под контролем одной и той же группы акционеров. И, что тоже немаловажно, обслуживали приблизительно одну и ту же группу предприятий. Были, конечно, элементы состязательности. Но, как бы они ни конкурировали друг с другом, у каждого из них естественным образом определилась специализация. Она связана не с эмоциями, а с прагматикой. Тот, кто делает упор на развитие филиальной сети, обречен заниматься коммерческо-розничным банкингом. Те, кто концентрирует свои усилия на обслуживании текущих корпоративных интересов, сразу специализируются на инвестиционном банкинге и сопутствующих продуктах. Поэтому ДИБ никогда не собирался развивать свою собственную филиальную сеть – например, для превращения в универсальный банк. Точно так же с акционерами не обсуждалась тема превращения «МЕНАТЕПа СПб» в большой универсальный банк.
«Ко»: Руководителям ДИБа тоже принадлежит около 30% акций банка-
П.Л.: Мы сознательно используем такой вид мотивации, когда договариваемся с менеджментом о его участии в капитале. Потому что в их бизнес-культуре вырабатывается еще один дополнительный стимул. Они сособственники. Из тех бонусов, которые получают менеджеры, они тратят часть денег на выкуп акций. Соответственно если что-то происходит с капиталом, то это бьет и по их карману. И наоборот: если капитал существенно прирастает, то наполняется и карман менеджеров. В перспективе это делает менее болезненной тему преемственности. Через 5 – 10 лет будет с кем эту тему обсуждать. Тогда вполне может получиться так, что менеджмент предложит выкупить у акционеров контрольный пакет. Почему бы и нет? Для МЕНАТЕПа уникальность момента заключается в том, что у нас хорошая команда – по ментальности, по профессиональной подготовке, по временным горизонтам. Они действительно хотят попробовать вместе с нами создать что-то свое. Может быть, когда-нибудь этот бизнес действительно перейдет в их руки. Есть ведь и другая проблема. Учитывая ту конкуренцию, которая существует на мировом рынке, и то, что Россия постепенно интегрируется в мировую экономику, трудно сказать, кто из отечественных банковских бизнесменов здесь в итоге останется. Очень много шансов, что через какой-то срок они все будут работать в Ситибанке или в ином подобном финансовом учреждении. И не факт, что Ситибанк будет учитывать их интересы. Мы же не с рабами договариваемся. Мы строим вместе с ними бизнес. На базе тех реальных возможностей, которыми менеджеры обладают. Самая легкая тема – это деньги. У нас нет проблем с деньгами для хороших проектов. Проблема в другом: трудно найти хороших менеджеров на такие проекты. А что касается конкуренции или состязательности между командами ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб», то в конкурентной борьбе выживает лучший. Поэтому пусть состязаются. Что в этом плохого? Мне нужны лучшие. Чтобы делать хороший большой бизнес, нужно инвестировать в людей.
ПЗ «Делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость»
«Ко»: Получается, что сейчас вы как директор группы МЕНАТЕП уделяете самое большое внимание инвестициям в банковский сектор?
П.Л.: Самое большое внимание я уделяю самым большим инвестициям – в ЮКОС. Банковское направление тоже важно, но ЮКОС я не брошу.
«Ко»: В чем же тогда заключаются ваши личные интересы?
П.Л.: Мои личные интересы достаточно просты. Я как директор группы МЕНАТЕП отвечаю за организацию инвестиций группы во все виды стратегических бизнесов. И в ЮКОС, и в телекоммуникации, и в российский банковский сектор, и т.д. В этом мой личный интерес. В ЮКОСе у нас с Ходорковским интересы абсолютно совпадают. Успешность ЮКОСа – это доход для акционеров. И успехи ДИБа или «МЕНАТЕПа СПб» – тоже доходы для акционеров.
«Ко»: Основные деньги группа МЕНАТЕП зарабатывает все же на ЮКОСе-
П.Л.: На банках мы тоже зарабатываем. Есть эффективность вложений и есть размер вложений. По размеру инвестиций и доходов ЮКОС, конечно, лидирует. Но мы же не вкладывали в ДИБ столько же, сколько в ЮКОС. Соответственно в абсолютном исчислении и доходы меньше. А вот эффективность достаточно велика. У ДИБа полугодовая рентабельность достигает 50%. Причем по чистой прибыли. Это очень неплохо. Вы по депозиту ни в одном российском банке столько не получите.
«Ко»: «МЕНАТЕП СПб», судя по всему, не столь успешный объект для инвестиций?
П.Л.: У «МЕНАТЕПа СПб» тоже все неплохо. Просто ДИБ – это почти завершенная платформа, и ему слишком много капитальных вложений на развитие не нужно. Потому что развитие инвестбанка зависит главным образом от правильного использования мозгов. А для того чтобы создавать большую платформу для коммерческо-розничного банка, конечно, требуются большие инвестиции. С длительным сроком окупаемости.
«Ко»: Если бы «Газпром» был акционером ДИБа, он бы, наверное, не вышел из его капитала, как некогда поступил с «МЕНАТЕПом СПб»?
П.Л.: Неизвестно. В свое время даже не сам «Газпром», а некоторые его предприятия, которые курировал Петр Родионов, решили продать имевшийся у них пакет акций «МЕНАТЕПа СПб». И МФО «МЕНАТЕП» его спокойно купило.
«Ко»: А вы не считаете для себя целесообразным привлекать к участию в капитале своей банковской группы такие корпорации, как «Газпром»?
П.Л.: Мы и сами спокойно справляемся. У банков уже есть достаточный капитал для текущих программ. Плюс, если банкам это будет необходимо, мы в течение трех-четырех лет можем добавить им на развитие бизнеса еще $200 млн.
«Ко»: Этого достаточно?
П.Л.: А больше им и не надо. Они же еще генерируют прибыль, и часть ее точно так же пойдет на развитие. В среднесрочной перспективе забирать всю прибыль из банков мы не собираемся. Нет смысла просто делать для банка большой капитал, если он не «отыгрывается» для акционеров. У менеджеров, понятно, есть красивая картинка – «у нас самый большой капитал в России». Это интересно менеджерам с точки зрения их позиционирования, рейтинга или имиджа. А в чем интерес акционеров?
«Ко»: Но при достаточно большом капитале банк может укладываться в нормативы, чтобы качественно и полностью обслуживать интересы ЮКОСа...
П.Л.: Ни перед одним банком не стоит задача полностью обслуживать все интересы ЮКОСа. Я думаю, что таких банков в мире нет. Хотя бы в силу формальных причин. Резервы ЮКОСа составляют несколько миллиардов живых американских долларов. Ни у одного банка не хватит ни коэффициентов, ни нормативов, чтобы одному взять и управлять только этим портфелем. А ведь есть еще и соображения целесообразности и реальной эффективности. У ЮКОСа многопрофильные интересы, которые обслуживаются огромным количеством банковских и финансовых институтов – как в мире, так и в России. А с точки зрения инвестиционной стратегии делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость. В этой стратегии никакой диверсификации нет. И если с ЮКОСом случится что-то плохое, будет непонятно, что делать с банками.
ПЗ «МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком»
«Ко»: Ратуя за цивилизованные правила игры и цивилизованный рынок финансовых услуг, вы невольно способствуете более активной экспансии западных банков, усложняя конкурентную среду для своих собственных финансовых институтов-
П.Л.: С точки зрения понимания того, как нужно управлять стратегическими инвестициями в России, у иностранцев период проб и ошибок уже закончился. Все ищут российских партнеров. Они поняли, что успешность российских инвестиций обеспечивается за счет создания разумных альянсов, партнерств и т.д. А будущая цена этого партнерства, если процесс «цивилизуется», будет в разы дороже. В условиях конкуренции бизнес обладает такой стоимостью, которая не идет ни в какое сравнение со стартовой. Почему все нужно продавать лишь по номиналу той «фишки», которая называется акцией? В мире все считают совсем по-другому. Ведь главное для банка – это доверие клиента. В отличие от банка ЮКОСу, например, на доверие по большому счету наплевать. У него все «доверие» в земле, в запасах нефти. И в экспортной трубе. Поэтому предприятия типа ЮКОСа в российской экономике всегда будут более устойчивыми, чем банковская система. Они менее подвержены кризисам. Их резервы и запасы никуда не пропадут. Кроме того, руководство ЦБ еще не хочет отвечать за развитие банковской системы.
«Ко»: Даже нынешнее руководство?
П.Л.: Скажем так: некоторые заявления, речи и фразы нынешних руководителей ЦБ, наверное, устраивают банковское сообщество. Хотя я не знаю, что действительно за этими словами стоит. Но вообще-то и Геращенко, и Дубинин тоже очень часто говорили правильные вещи. До тех пор пока ЦБ не избавится от всех своих «приростков», он никогда не будет реальным Центральным банком Российской Федерации.
«Ко»: Процесс вроде бы пошел. От одного «приростка» в лице Внешторгбанка ЦБ, похоже, избавился...
П.Л.: Посмотрим, чем это закончится. Я не думаю, что нашей стране нужен Сберегательный банк РФ в том виде, в каком он существует. Сберегательные банки, конечно, нужны – это без вопросов. Но понятно, к чему приведет ситуация, когда Сбербанк нещадно используется правительством, которое взамен позволяет менеджменту Сбербанка, мягко говоря, «шалить». Если Сбербанк – государственный банк, тогда многие вещи ему надо просто запрещать. Но он не может быть коммерческим и одновременно пользоваться господдержкой. Как можно при наличии госгарантий выводить банк на фондовый рынок? Кого обманываем? Представьте реакцию акционеров, если завтра отменят госгарантии. Что останется от Сбербанка, если «халява» кончится?
«Ко»: Но ведь после кризиса Сбербанк взял на себя функции едва ли не единственного кредитора российской экономики?
П.Л.: Так ведь после кризиса политики орали: «Все деньги – в Сбербанк!» А вы знаете, что перевод части вкладчиков банка МЕНАТЕП (Москва) в Сбербанк был оформлен под векселя МЕНАТЕПа? Эти векселя тут же «отоварил» Сбербанку ЦБ под спецрешение. И Сбербанк тут же получил свои деньги. Далее ЦБ с этими векселями пришел в МЕНАТЕП. Получается, что Сбербанку он помог, а с МЕНАТЕПа, которому по идее тоже надо помогать, попытался получить деньги.
«Ко»: Разве МЕНАТЕП не сам просил Сбербанк приступить к агентским функциям по погашению долгов перед вкладчиками?
П.Л.: Я же ЦБ заплатил деньги. Почему нужно было искусственно помогать Сбербанку? Если ЦБ помогает только ему, а не другим банкам, тогда забирайте всю проблему целиком. Вообще ведь ни у одного банка не было проблем с рублевыми вкладчиками. У большинства банков «физики» были в основном с валютными счетами. Не было дураков в России открывать рублевые вклады в банках.
«Ко»: Частные банки обещали достаточно высокие ставки по валютным вкладам-
П.Л.: Нормальные для той ситуации ставки. Вопрос в другом: за курс кто отвечает? Как через три месяца банк может вернуть 25 руб., если взял 6 руб.?
«Ко»: Предупреждали же, что поддержка «валютного коридора» с помощью системы ГКО рано или поздно приведет к кризису?
П.Л.: Кто – правительство и ЦБ?! Если бы денег не крали, все было бы нормально. Ведь никто так и не выяснил, кто из наших чиновников играл и получал сверхдоходы на ГКО.
«Ко»: Юрий Скуратов, будучи Генпрокурором, называл, кажется, какие-то фамилии-
П.Л.: А разве кого-нибудь посадили? На любом кризисе кто-то всегда наживается. А иногда кризисы и создаются для того, чтобы нажиться.
«Ко»: У МЕНАТЕПа, кажется, были довольно неплохие отношения с Минфином?
П.Л.: Еще какие! При мне МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком России – по всему, по чему только можно было получить «уполномоченность». А что, Минфину это было невыгодно?
«Ко»: Можно сказать, что МЕНАТЕП тоже нажился на бюджетном кризисе 1995 года, когда Минфин размещал депозиты в банке, а потом МЕНАТЕП, участвуя в залоговом аукционе, покупал ЮКОС-
П.Л.: Но с Минфином же МЕНАТЕП рассчитался. МЕНАТЕП обслуживал существенную часть счетов Федерального казначейства. И налоговую инспекцию тоже. Он вообще предложил за свой счет уникальную программу сбора всех валютных налогов и аккумулировал их по всем региональным налоговым инспекциям. Ни у одного другого банка, ни у Федерального казначейства тогда не было действующей операционной системы, позволяющей это делать. Счета федерального бюджета были в МЕНАТЕПе и в 1994-м, и в 1995-м, и в 1996-м. Не в этом дело. В 1994 году МЕНАТЕП заработал более миллиарда. Там не только на ЮКОС хватило бы. Я очень жалею, что так и не удалось реализовать идею создания опорной федеральной резервной системы, аналогичной американской, чтобы «правильные» российские банки отвечали за резервы Федерации. Тогда бы они через корсчета обращали и размещали бюджетные ресурсы. Сколько Минфин в Центральном банке получал по валютным счетам? Ноль целых, ноль десятых. А в МЕНАТЕПе – LIBOR – «плюс/минус» в зависимости от срока. Чем это было невыгодно Минфину?
«Ко»: МЕНАТЕП эти деньги направлял на рынок ГКО, кредитуя государство на его же деньги.
П.Л.: Покупать гособязательства – нормальный, цивилизованный банковский бизнес. Этим занимаются все банки ФРС. Вопрос в том, для кого они это делают. МЕНАТЕП большой собственной позиции по ГКО никогда не имел.
«Ко»: Может быть, МЕНАТЕП его «уполномоченность» и погубила?
П.Л.: МЕНАТЕП погубили валютный курс и потеря доверия со стороны вкладчиков. Потому что $275 млн обязательств перед физлицами, которые имелись у банка на 17 августа 1998 года, нереально было отыграть в российской экономике, особенно когда сначала курс был 6 руб./долл., а потом – 25 руб./долл. Сейчас ЮКОС стоит миллиарды долларов, а тогда, когда его акции были изюминкой активов банка МЕНАТЕП, – почти ноль. Курсовая стоимость ценных бумаг в России зависит от правильной и цивилизованной политики правительства и ЦБ. Почему трудно квалифицировать управленческий талант Касьянова и Игнатьева? Очевидно, что им повезло: благоприятная конъюнктура последних двух-трех лет дала им возможность иметь и такой бюджет, и такие макропоказатели. И обеспечить запас резервов на ближайшие несколько лет, и быть более «цивилизованными» на всех рынках, в том числе и внешний долг погашать, и внутренний. Не отвечу на вопрос, что было бы при другой макроэкономической ситуации. И кто бы тогда у нас был в правительстве, и кто бы в очередной раз был главой ЦБ-
«Ко»: Есть еще политическая ситуация. В 2003 году – парламентские выборы, в 2004-м – президентские.
П.Л.: Это тоже болезненная тема. Неизвестно, что «дороже» – обслуживать внешний долг или проводить выборы в нашей стране. Я не знаю, на что больше тратится денег.
«Ко»: Существует ли сейчас какая-либо гарантия – помимо резервов ЦБ – от повторения той ситуации, которая была в 1998-м?
П.Л.: От неразумности наших политиков нет никакой гарантии. Но если пугаться всех рисков, то вести большой бизнес и заниматься вопросами развития экономики в России практически бесполезно. Скажите, каким бизнесом можно заниматься при «горизонте» в день или в месяц? Практически все сведется к тому, чтобы успеть что-то украсть за ограниченный промежуток времени.
ПЗ «У меня нет «страховки» от правительства»
«Ко»: Получается, в России нельзя создать абсолютно надежный банк?
П.Л.: У меня нет «страховки» от правительства Российской Федерации. У меня нет гарантии, что, если будет совершена очередная глупость, мне покроют все убытки. Скорее всего, будет наоборот. До тех пор пока у нас не появится «экономического» – в хорошем смысле слова – правительства, у нас всегда будет гарантирован непрофессионализм. А чтобы правительство стало «экономическим», должны появиться «экономические» управленцы. Должен происходить естественный обмен элитами – как на Западе, когда слияние политической и бизнес-элиты носит характер постоянного рекрутинга. Почему в США нет такой наглой коррупции, как в России? Потому что там нет нищих чиновников высшего уровня. Там на государственные посты приходят за другим. А при таком состоянии бюджета, как у нас, коррупция будет процветать непременно. Потому что чиновники сами себе придумывают оправдание: «Я получаю 100 руб., а ты $100. Делись».
«Ко»: Существует конфликт не только между политической и бизнес-элитами, но и конфликт внутри самих элит. Между старой, ельцинской элитой и новой – путинской-
П.Л.: Конфликты интересов были, есть и будут всегда и везде. Но бизнес-конкуренция бывает «цивилизованной» и «нецивилизованной» – в зависимости от политической составляющей, которая провоцирует бизнес на выбор тех или иных «нецивилизованных» правил игры. От нее зависит, как именно будет развиваться бизнес. С помощью коррупции и использования силовых ведомств для решения собственных бизнес-задач или за счет состязательности умов, талантов и способностей. Если упростить тему вплоть до личностей, то Путин является гарантом современного состояния бизнеса (с учетом всех его плюсов и минусов) на ближайшую перспективу. Если правильно пишут политические обозреватели – это горизонт до 2008 года. Стало быть, в этой перспективе есть кому помогать. Но это не значит, что со всем надо соглашаться. Бизнесмены делают и правильные и неправильные вещи. Точно так же и Путин до 2008 года обречен делать и правильные и неправильные вещи. Но если взаимодействие власти и бизнеса станет более «цивилизованным», будет лучше. Потому что это дает базисные гарантии бизнесу. Это значит, что не будет переделов собственности с использованием административного и прочих ресурсов. С точки зрения тех, кто занимается «цивилизованным» бизнесом, – это плюс. Другой вопрос, что будет после 2008-го. Может, станет и хуже, чем теперь. И потом – нельзя перескакивать через ступеньки.
Например, в вопросе транспарентности надо учитывать, насколько коррумпирована наша госсистема. Сколько стоит тайна налоговой инспекции? Не все же способны защищать себя в этой жизни. Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей «ЛУКойла» и «Славнефти», очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?
При достижении определенного порога то, что называется «капиталом», уже перестает соответствовать чисто люмпенскому пониманию «мешка денег». Это уже неизвлекаемая часть бизнеса. Это фонд будущих поколений, который можно передать, подарить детям, соратникам, но уже невозможно использовать только для себя. Это оценка успеха.
Журнал Компания, Москва, декабрь 2002 года.
Бизнесмен Лебедев Платон Леонидович, печально известный в связи с делом "ЮКОСа" и Михаилом Ходорковским, сегодня редко привлекает внимание СМИ. Но широкая общественность продолжает интересоваться его жизнью и деталями биографии. Расскажем о его карьере и семье, о том, чем сегодня живет Платон Лебедев, состояние которого пытаются подсчитать многие эксперты.
Ранние годы
Родился Лебедев Платон Леонидович 29 ноября 1956 года в столице СССР. Он был старшим из близнецов, его брат Виктор появился на свет на 23 минуты позже. О своем детстве предприниматель никогда не рассказывает публично, так же как и о родителях. Первые достоверные сведения о его ранних годах связаны с учебой в Московской академии народного хозяйства им Г. Плеханова. Лебедев получил диплом о высшем образовании в 1981 году и по распределению пришел работать во внешнеторговую структуру Министерства геологии СССР, в объединение «Зарубежгеология». Он возглавлял отдел экономического планирования. На этом месте он проработал до 1989 года.
Знакомство с Ходорковским
В начале перестройки будущий известный предприниматель Михаил Ходорковский активно искал способы заработать. В 1987 году состоялось знакомство Платона и Михаила. А уже в 1989 году появляется идея создания совместного Центра научно-технических программ для молодежи, при Фрунзенском райкоме комсомола. Лебедев Платон, Ходорковский Михаил, Сергей Монахов стали главными действующими лицами в этом предприятии. Они занимались ввозом компьютеров, изготовлением «вареных» джинсов, продажей алкоголя.
МЕНАТЕП
К концу 80-х годов Межотраслевой центр научно-технических программ, сокращенно МЕНАТЕП, превратился в крупное предприятие. В нем было около 20 различных направлений деятельности. Годовой оборот компании доходил до цифры в 80 миллионов рублей. Кроме того, предприятие оказывало различным госкомпаниям услуги по обналичиванию денег. Эта схема стала моделью, которую копировали во многих городах СССР. За несколько лет появилось более 600 подобных Центров. В начале 90-х годов Центр был преобразован в коммерческий банк. Платон Лебедев, биография которого была теперь тесно связана с деятельностью Ходорковского, был соучредителем банка и имел 7% в этом новом предприятии.
Банковская деятельность
В 1991 году Лебедев становится президентом банка МЕНАТЕП, через который шли платежи нескольких государственных структур, в том числе Министерства финансов. Компания проводила немало хитроумных операций с оффшорами, с выпуском акций и с казначейским налоговым освобождением. Это позволило за несколько лет создать огромный капитал, который банк с участием Лебедева вкладывал в акции сырьевых компаний. Участие в залоговых аукционах позволило банку сосредоточить в своих руках контрольный пакет акций нефтяной компании "ЮКОС". К концу 1996 года банк уже владел 90% акций этого предприятия. К 1998 году в банке МЕНАТЕП после дефолта были заморожены огромные суммы юридических и физических лиц. Свои деньги им вернуть не удалось, так как средства были выведены в другие компании, в том числе в "ЮКОС". А банк был признан банкротом.
"ЮКОС"
В 1996 году Лебедев Платон стал зам. председателя правления "ЮКОСа". Также он возглавлял группу компаний МЕНАТЕП, управлял акциями нефтяной компании. В 1998 году Ходорковский и Лебедев проводят глобальную реформу "ЮКОСа", появляется несколько компаний, занимающихся в холдинге разными видами деятельности: добычей, переработкой, транспортировкой нефти, а также выпуском масел, присадок, специального оборудования. Руководители понимали, что им не удастся обойтись без вложений иностранных инвесторов, и они пошли на выплаты больших дивидендов, что позволило в короткие сроки нарастить огромные производственные мощности. К 2003 году все дочерние компании были переведены на единую акцию, что помогло цене на бумаги "ЮКОСа" значительно вырасти. В 2003 году Михаил Ходорковский начал всерьез заниматься общественной и политической деятельностью, высказывая даже намерения стать президентом России. Это стало причиной пристального внимания к деятельности "ЮКОСа" со стороны налоговых и правоохранительных органов.
Судебные преследования
В июле 2003 года Лебедев Платон был обвинен в хищении акций акционерного общества «Апатит» и арестован. В ходе следствия количество обвинений значительно возросло. Лебедеву также вменяли ответственность за уклонение от налогов, присвоение чужого имущества, подделку документов. Адвокаты и сам обвиняемый постоянно подчеркивали политический подтекст дела, не признавая своей вины. Лебедев с самого начала заявлял о том, что ему требуется лечение, но на следствие это не оказало действия, также не удалось освободить его под залог. Судебное разбирательство привлекало огромное внимание зарубежных и оппозиционных СМИ. Лебедев и Ходорковский считались узниками совести. Следствие и слушания по делу заняли два года. В мае 2005 года Лебедеву был объявлен приговор – 9 лет. Но через два месяца суд сократил его на 1 год.
Тюрьма и освобождение
В октябре 2005 года Лебедев Платон был отправлен в колонию в Ямало-Ненецком округе. В 2007 году было начато «второе дело ЮКОСа», Лебедева обвиняли в хищениях и отмывании денег. Европейский суд по правам человека признал этот иск абсурдным и политизированным. Однако в 2008 году обвинения были предъявлены в новой формулировке. Несмотря на различные обстоятельства, позволяющие правоохранительным органам изменить меру пресечения Лебедеву и Ходорковскому, они все равно оставались в заключении. За годы заключения Платон Леонидович не раз выражал протесты, отказывался от прогулок и еды и категорически не признавал своей вины. В 2010 году Лебедев получил срок по второму обвинению. Ни жалобы адвокатов, ни решения ЕСПЧ, ни прошения об УДО не были приняты во внимание, и Платон Леонидович оставался в тюрьме. И только в 2014 году президент снизил срок до уже отбытого, и таким образом Лебедев вышел на свободу на 4 месяца раньше, чем полагалось по приговору.
Жизнь сегодня
Лебедев Платон провел в заключении более 10 лет, это значительно подорвало его здоровье. Поэтому первоначально после освобождения он намеревался только поправлять его. Уехать из России он не мог и не может до сих пор, так как на нем «висит» долг в 17 млрд рублей и ему не выдают загранпаспорт. Поэтому он тихо поселился в Подмосковье. Если в 2003 году его состояние оценивалось в 15 млрд долларов, то в 2015 году оно, по мнению "Форбса", составляло всего 500 млн долларов. Он не раз говорил, что собирается еще заниматься международным бизнесом.
Семья
Еще в 1977 году Лебедев женился в первый раз на Наталье Емяшевой. У пары родилось двое детей: сын и дочь. Уже находясь в заключении, Лебедев развелся и вступил во второй брак. Имя супруги долго скрывалось, и только через некоторое время стало известно, что появилась пара Платон Лебедев + Мария Чеплагина. Их отношения начались задолго до обвинения, и у пары на момент ареста Лебедева уже было двое детей, две дочки. Последнее событие, которое вновь всколыхнуло внимание к Лебедеву, - это трагическая гибель его внучки, красавицы Дианы, на трассе в Швейцарии.
Платон Леонидович Лебедев (р. 29 ноября 1956 года, Москва) - российский бизнесмен, соучредитель банка «МЕНАТЕП», бывший председатель совета директоров Group MENATEP. Отбыл 10,5 лет заключения в колонии общего режима по обвинению в хищениях, неуплате налогов, легализации похищенных средств (июль 2003 - январь 2014). По определению международной правозащитной организации Amnesty International был признан узником совести.
23 января 2014 года Президиум Верховного суда РФ сократил наказание Лебедеву до отбытого и постановил немедленно освободить его с правом частичной реабилитации. 24 января 2014 года освобождён из колонии.
После освобождения объявил о намерении возобновить предпринимательскую деятельность.
Биография
Платон Лебедев окончил Московскую академию народного хозяйства им. Плеханова в 1981 году, после окончания до 1989 года работал в объединении «Зарубежгеология». С 1991 по 1995 годы - президент банка «МЕНАТЕП». С 1996 года - в правлении нефтяной компании «ЮКОС».
Уголовное преследование
2 июля 2003 года был задержан, 31 мая 2005 года осуждён по одному делу с М. Б. Ходорковским, был приговорён к девяти годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима (позднее Мосгорсуд сократил указанный срок на один год) и этапирован в колонию в посёлке Харп. Между тем, согласно статье 73 Уголовно-исполнительного кодекса РФ, осуждённые к лишению свободы отбывают наказание в исправительных учреждениях в пределах территории субъекта Российской Федерации, в котором они проживали или были осуждены. Глава Федеральной службы исполнения наказаний Юрий Калинин объяснил направление Ходорковского и Лебедева в отдалённые колонии отсутствием мест в расположенных рядом с Москвой колониях и необходимостью обеспечения безопасности Ходорковского и Лебедева. Адвокаты Лебедева сначала направили жалобы на незаконность этапирования их подзащитного в колонию в Ямало-Ненецком автономном округе в Генпрокуратуру РФ и Федеральную службу исполнения наказаний, а затем обжаловали это этапирование в суде, указав, в том числе, что при отправлении Лебедева на Крайний Север не было учтено, что он болен гепатитом. Но суд в удовлетворении этой жалобы отказал.
В декабре 2006 года Лебедев вместе с Ходорковским были переведены в читинский СИЗО.
В феврале 2009 года Лебедев, а также Ходорковский, были этапированы в Москву; 3 марта Хамовнический районный суд города Москвы начал предварительные слушания по новому уголовному делу: Ходорковскому и Лебедеву были предъявлены обвинения в том, что в составе организованной группы с основными акционерами ОАО НК ЮКОС и другими лицами в период до 12 июня 1998 года они похитили акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания» на сумму 3,6 млрд руб, в 1998-2000 были легализованы похищенные на эту же сумму акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания», а также в 1998-2003 они совершили хищение путём присвоения нефти ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Юганскнефтегаз» и ОАО «Томскнефть» на сумму более 892,4 млрд руб и легализацию части этих средств в 1998-2004 в размере 487,4 млрд руб и 7,5 млрд долларов.
23 декабря 2009 года Президиум Верховного суда РФ, в связи с постановлением Европейского суда по правам человека, признал незаконным и отменил арест Лебедева в рамках первого уголовного дела против него и Михаила Ходорковского; суд постановил возобновить производство по уголовному делу в отношении Лебедева.
Интересы Платона Лебедева в суде представляют, в частности, адвокаты Константин Ривкин и Елена Липцер, дочь известного правозащитника Льва Пономарёва.
30 декабря 2010 года судья Хамовнического суда Виктор Данилкин признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 часть 1 и приговорил каждого из них к 14 годам лишения свободы с зачётом ранее отбытого срока.
Кассационным определением судебной коллегии по уголовным делам Московского городского суда от 24 мая 2011 года приговор Хамовнического районного суда в отношении Ходорковского и Лебедева был изменен и наказание им было снижено до 13 лет лишения свободы каждому.
До 1989 года- Платон Леонидович работал в объединении «Зарубежгеология».С 1991 по 1995 годы - президент банка «МЕНАТЕП».
С 1996 года - в правлении нефтяной компании «ЮКОС».
2 июля 2003 года был задержан, 31 мая 2005 года осуждён по одному делу с М. Б. Ходорковским, был приговорен к девяти годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима.
В декабре 2006 года Лебедев вместе с Ходорковским были переведены в читинский СИЗО.
В феврале 2009 года Лебедев, а также Ходорковский, были этапированы в Москву.
В июне 2011 года Лебедев был этапирован в исправительную колонию №14 под городом Вельск в Архангельской области.
8 августа 2012 года- Суд сократил бывшему главе "Менатепа" Платону Лебедеву срок наказания на три года и четыре месяца. Лебедев выйдет на свободу в 2013 году.
10 августа- Прокуратура Архангельской области в четверг, 10 августа, оспорила решение суда о сокращении срока наказания бывшему руководителю МЕНАТЕП Платону Лебедеву.
21 сентября 2012 года- Суд отменил решение об уменьшении срока наказания бывшему главе МФО "Менатеп" Платону Лебедеву с 13 лет до девяти лет и восьми месяцев. Дело направлено на новое рассмотрение в Вельский суд.
1 ноября 2012 года- Прокурор согласен с сокращением срока отбывания наказания для экс-главы совета директоров группы "Менатеп" Платона Лебедева с 13 лет до 11 лет и трех месяцев.
Экс-глава МФО "Менатеп" Платон Лебедев выйдет на свободу в июле следующего года.
Правозащитники одобрили снижение срока для экс-главы группы "Менатеп" Платона Лебедева и выразили предположение, что наказание может быть изменено и для экс-главы "ЮКОСа" Михаила Ходорковского.
6 ноября 2012 года- Прокуратура обжаловала решение Вельского суда Архангельской области, который на три года снизил срок заключения экс-главы "МЕНАТЕПа" Платона Лебедева. Согласно решению суда, Лебедев выйдет на свободу в июле 2013 года.
12 ноября 2012 года- Защита бывшего главы МФО "Менатеп" Платона Лебедева вновь обжаловала решение Вельского районного суда, смягчившего приговор до десяти лет. Адвокаты просят сократить Лебедеву срок заключения до фактически отбытого, то есть освободить его уже сейчас.
14 декабря 2012 года- Адвокаты Платона Лебедева требуют привлечь прокурора к ответственности.
20 декабря 2012 года- Прокурор просит освободить Ходорковского и Лебедева на два года раньше срока.
16 января 2013 года- Хамовнический суд Москвы ошибся на 5,6 млрд рублей в приговоре Михаилу Ходорковскому и Платону Лебедеву.
23 января 2013 года- Суд прекратил производство по делу о смягчении наказания Платону Лебедеву.
19 марта 2013 года- Адвокат Платона Лебедева просит СК привлечь к уголовной ответственности судей Мосгорсуда.
20 марта 2013 года- Экс-директору "Менатепа" Платону Лебедеву отказано в условно-досрочном освобождении.
26 марта 2013 года- Суд отказал Платону Лебедеву в сокращении срока заключения.
17 апреля 2013 года- Платон Лебедев пожаловался генпрокурору Юрию Чайке на прокурора Архангельской области.