Величины
Обносов борис викторович тактическое ракетное вооружение. Экспорт рейтингов

Обносов борис викторович тактическое ракетное вооружение. Экспорт рейтингов

Генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» с 2003 г. Борис Викторович родился 26 января 1953 года в Москве.

Образование

Окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе (1976), аспирантуру МАИ (1979), МГУ им. М.В. Ломоносова (1983).

Карьера

С 1979 по 1993 работал на кафедре МАИ. С 1988 года - старший научный сотрудник, с 2005 - доктор технических наук.
С 1994 по 1998 год – первый секретарь постоянного Представительства РФ при ООН.
В 1998 году стал старшим советником Департамента по вопросам безопасности и разоружения МИД РФ.
С 1998 по 2001 год – заместитель генерального директора ФГУП «Российские технологии», ФГУП «Промэкспорт - оборонные технологии», советник генерального директора ФГУП «Промэкспорт».
С 2001 по 2003 год – советник генерального директора, начальник управления оборонных технологий и космоса, начальник Департамента оборонных технологий и космоса ФГУП «Рособоронэкспорт».
С февраля 2003 года – исполняющий обязанности генерального директора ФГУП «ГНПЦ «Звезда-Стрела».
В марте 2003 года назначен генеральным директором ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение».
Борис Обносов является действительным членом Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского. Член Научно-технического совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ. Председатель Совета директоров предприятий ОПК Московской области. Первый заместитель председателя Регионального объединения работодателей Московского областного союза промышленников и предпринимателей (МОПП).
Летом 2004 года защитил докторскую диссертацию в области построения сложных информационных систем высокоточного оружия.
3 декабря 2009 года Борису Викторовичу присвоено звание член-корреспондента Российской академии ракетных и артиллерийских наук.

Награды

Лауреат премии «Золотая идея» в номинации «За личный вклад, инициативу и усердие в решении задач военно-технического сотрудничества» (2007). Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники (2007), премии губернатора Московской области «За достижения в области социальных преобразований» (2007).

Борис Викторович Обносов ─ организатор и руководитель в области создания высокоточного оружия тактического класса и военно-технического сотрудничества с зарубежными странами. Награжден орденом Дружбы, медалями «За укрепление боевого содружества», «В память 850-летия Москвы», золотой медалью им. академика В.Ф. Уткина, нагрудным знаком «Почетный машиностроитель», знаками губернатора Московской области «Благодарю» и «За труды и усердие», Почётной грамотой Правительства РФ.

(1953-01-26 ) (66 лет)

Обносов Борис Викторович (род. 26 января 1953 года) - инженер -механик по летательным аппаратам (1991), доктор технических наук , должностное лицо КГБ СССР , ФСБ РФ . Действительный член Российской академии ракетно-артиллерийских наук. Действительный член Российской академии космонавтики имени К. Э. Циолковского. Генеральный директор ОАО "Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» («КТРВ»). Почётный гражданин города Королёва . «Почётный машиностроитель». Генерал-майор ФСБ в отставке.

Биография

Место работы: с 1979 по 1993 годы Обносов Борис Викторович работал на кафедре МАИ (с 1979 года младшим, с 1988 года старшим научным сотрудником на кафедре технологии производства летательных аппаратов, с 2005 года - доктор технических наук). С 1994 по 1998 год - первый секретарь постоянного Представительства РФ при ООН. с 1998 года - советник Департамента по вопросам безопасности и разоружения МИД РФ. С 1998 по 2001 год - заместитель генерального директора ФГУП «Российские технологии», ФГУП «Промэкспорт - оборонные технологии», советник генерального директора ФГУП «Промэкспорт». С 2001 по 2003 год - советник генерального директора, начальник управления оборонных технологий и космоса, начальник Департамента оборонных технологий и космоса ФГУП «Рособоронэкспорт». С февраля 2003 года - исполняющий обязанности генерального директора ФГУП "ГНПЦ «Звезда-Стрела».

С 2003 года работает генеральным директором ОАО "Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» . Одновременно является заведующим кафедрой Московского авиационного института.

Под руководством Б. В. Обносова предприятие ОАО "Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» успешно решает поставленные перед ними задачи по выпуску ракетного вооружения и развитию производства, строит жилье для сотрудников предприятия в городе Королеве.

Награды и звания

Ордена «За заслуги перед отечеством» III и IV степени
Премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники
Почётная грамота Совета Федерации Федерального собрания РФ
Звание «Почётный машиностроитель»
Золотая медаль имени В. Ф. Уткина
Лауреат Национальной премии «Золотая идея» в номинации «За личный вклад, инициативу и усердие в решении задач военно-технического сотрудничества»
Золотая медаль имени П. В. Дементьева
Орден «Ивана Калиты» Московской области
Знаки Губернатора Московской области:

Генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» с 2003 г.

Генеральный конструктор авиационных средств поражения. Доктор технических наук. Старший научный сотрудник. Действительный член Российской академии ракетно-артиллерийских наук. Действительный член Российской академии космонавтики имени К.Э. Циолковского.

Родился в Москве 26 января 1953 года. Окончил Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе по специальности: инженер-механик по летательным аппаратам (1976 г.), затем инженерный поток мехмата Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова по специальности прикладная математика (1983 г.).

В1994 году получил приглашение на работу в постоянное Представительство Российской Федерации при Организации Объединённых Наций, затем в Министерство иностранных дел РФ в качестве старшего советника по вопросам безопасности и разоружения.

С1998 года осуществлял свою деятельность в сфере военно-технического сотрудничества с зарубежными странами. Занимал ответственные должности в государственных компаниях – спецэкспортерах вооружений и военной техники: ФГУП «Российские технологии», ФГУП «Промэкспорт – оборонные технологии», ФГУП «Промэкспорт». В компании ФГУП «Рособоронэкспорт» руководил Департаментом оборонных технологий и космоса.

13 марта 2003 года был утвержден в должности генерального директора ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение».

За десять лет корпорация под руководством прошла большой путь развития. За это время удалось выстроить систему управления холдингом, отработать механизмы взаимодействия между предприятиями. Многие процессы управления и производства автоматизированы на основе информационных технологий. Проходит поэтапная модернизация технологической базы всех предприятий холдинга. На основе целевых программ развития ОПК осуществляются десятки проектов внедрения в производство и ОКР передовых технологий.

Сегодня объединение реализовалось как динамично развивающаяся компания, сумевшая не только сохранить и обобщить имеющийся отечественный опыт ракетостроения, но и развить его на основе последних мировых научно-технических достижений. В последние годы корпорация устойчиво входит в первую сотню мировых лидеров среди оборонных предприятий.

Указом Президента № 1443 от 27 октября 2012 года Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» получила новый импульс развития за счет ее расширения и включения в нее субхолдинга «Военно-промышленной корпорации «НПО машиностроения». Объединение конструкторских школ, производственных возможностей и лабораторно-стендовой базы открывает дополнительные возможности в области разработки и создания перспективных образцов оборонной техники, отвечающих современным требованиям.

Проводимая стратегическая линия дальнейшего развития корпорации «Тактическое ракетное вооружение» предусматривает создание предпосылок для инновационного прорыва, позволяющего вернуть России передовые позиции в разработке и производстве высокоточного оружия с самым широким спектром применения.

При активном участии была разработана и одобрена ВПК при Правительстве РФ согласованная с Минпромторгом и Минобороны Комплексная целевая программа создания авиационных средств поражения. На основе этой программы корпорацией проводится большой комплекс работ по созданию системы управляемого вооружения для истребителя 5-го поколения.

Проводит большую организаторскую, научно-техническую и общественную работу по у креплению российского ОПК и достижению социальной стабильности общества.

Является членом Научно-технического совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации, возглавляет Совет директоров предприятий ОПК Московской области, является первым заместителем председателя Правления Московского областного союза промышленников и предпринимателей, членом Бюро Правления Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союза машиностроителей России», принимает активное участие в работе Совета директоров предприятий научно-технического комплекса г. Королёва.

Без отрыва от производства возглавляет одну из профильных кафедр Московского авиационного института (ГТУ).

Труд в деле служения Отчизне, его успехи в научно-производственной и социальной деятельности отмечены многими наградами федерального и регионального значения.

Премия Правительства РФ в области науки и техники. Почетная грамота Совета Федерации Федерального собрания РФ. Лауреат Национальной премии «Золотая идея» в номинации «За личный вклад, инициативу и усердие в решении задач военно-технического сотрудничества». Лауреат премии и Золотая медаль им. П.В. Дементьева. Почетный гражданин города Королева.

Награжден: почетным машиностроитель, орденом «За заслуги перед отечеством» IV степени, орденом Дружбы, медалью «В память 850-летия Москвы», медалью «За укрепление боевого содружества», золотой медалью им. академика В.Ф. Уткина, орденом «Ивана Калиты» Московской области, знаками Губернатора Московской области: «Благодарю», «За труды и усердие», благодарностью Губернатора Московской области, знаками отличия «За заслуги» I степени – высшая награда г. Королева, почетным знаком «Серебряный герб г. Королёва».

Продукция корпорации "Тактическое ракетное вооружение" (КТРВ) активно используется с самого начала военно-воздушной операции России в Сирии. О задачах и перспективах предприятия, об импортозамещении и взаимоотношениях с Министерством обороны, а также о гиперзвуковом оружии специальному корреспонденту "Ъ" ИВАНУ САФРОНОВУ рассказал гендиректор корпорации БОРИС ОБНОСОВ.

— Как сказывается экономическая ситуация на финансовых показателях КТРВ?

— Выручка по 2015 году у нас составила около 160 млрд руб., чистая консолидированная прибыль — более 14 млрд руб. Это достаточно неплохие показатели. Каждый год КТРВ прибавляет от 20% до 30%, были годы, когда приросты были и большими. Если брать все время существования корпорации, а в следующем году это уже 15 лет, то объем выручки возрос в 28-30 раз. Этого удалось добиться не только за счет роста производительности труда, но и за счет увеличения количества предприятий: изначально у нас их было шесть, а сейчас уже 31. До недавнего времени было 32 предприятия, но буквально на днях мы объединили АО "Машиностроительное конструкторское бюро "Искра"" и ОАО "Горизонт" (производитель аэродромного и наземного оборудования, а также агрегатов.— "Ъ" ). Рост производительности труда ежегодно опережает объемы заработной платы.

За это время произошли серьезные изменения в структуре самой выручки. Если в начале 2000-х годов у нас львиная доля приходилась на экспортные поставки, то сейчас резко возросла доля государственного оборонного заказа — по моей оценке, это где-то от 60% до 70% от совокупной выручки. Но это не значит, что у нас упал объем экспорта, просто его доля уменьшилась. В целом же, после вхождения в корпорацию НПО машиностроения на правах субхолдинга, экспортных поставок в портфеле еще прибавилось.

— То есть теперь зарабатываете больше на госзаказе?

— Объем заказов по линии Минобороны РФ постоянно растет, но их рентабельность невысока. Это связано с тем, что каждый год у нас осваивается новая продукция, которая требует огромных затрат на развертывание и освоение производства, а это происходит за счет наших собственных средств. Да, есть федеральная целевая программа "Развитие оборонно-промышленного комплекса до 2020 года", но — особенно в первые годы освоения новой продукции — все равно требуется немало собственных средств. Сама же рентабельность сохраняется на уровне 4-5%.

— И сильно вас эта программа выручает?

— Если бы не было этой целевой программы, то мы бы не смогли достичь такого прироста выручки. Считайте, что за последние три года мы закончили испытания 14 новых изделий. Каждое из них надо поставить на серийное производство, что сопряжено с подготовкой огромного количества оснастки, документации. Ведь зачастую выпуск начинается не с четырех-пяти образцов, а с сотни. Это накладывает серьезную нагрузку на весь коллектив.

— То, что вы теперь занимаетесь и морским подводным вооружением, как-то осложнило существование КТРВ?

— В 2015 году в КТРВ вошел концерн "Морское подводное оружие — Гидроприбор" со всеми своими "дочками". Перед нами встала очень сложная задача: в его составе находились очень неоднородные предприятия, некоторые из них были обременены долгами и серьезной недозагрузкой мощностей. На сегодня мы ознакомились с их финансово-экономическим состоянием, оценили возможности директорского корпуса. В мае по указу президента все акции "Гидроприбора" переданы КТРВ в качестве имущественного взноса. Работа по консолидации усилий набирает темпы.

— Говорят, что завод "Дагдизель" вообще находится в критическом состоянии.

— Ситуация там действительно сложная: у него было несколько сотен миллионов рублей задолженности по налогам и зарплате. Чтобы решить эту проблему, нужно было разработать комплексную программу финансового оздоровления, рассчитаться по налоговым отчислениям, раскрыть банковские счета. Помогло государство, выделившее примерно 600 млн руб., а еще 300 млн руб. мы выделили из собственных средств. Но понятно, что одними деньгами сыт не будешь: как они даются, так они и тратятся, если у тебя нет гарантированного заказа. В итоге в стабилизации ситуации нам оказали серьезную поддержку Минобороны и Минпромторг. Предприятие получило достойный заказ на выполнение работ.

— Какие сложности в интеграции предприятий, работающих по морской тематике, с КТРВ? Некоторые эксперты считают, что корпорация больше заточена именно под создание авиационных средств поражения.

— Это ошибочное суждение. В конце 1990-х нам удалось выжить только благодаря созданию морского оружия, это должно быть четко и понятно всем. Нашим золотым — безо всяких кавычек — изделием, которое экспортировалось и экспортируется во многие страны, является корабельный комплекс "Уран-Э", созданный на базе ракеты Х-35Э. А береговой комплекс "Бал-Э", который на последних военных учениях поразил все заданные морские цели с первого раза? А изделие нашего предприятия "Регион" — скоростная подводная ракета "Шквал", за которой даже американцы охотились? Она единственная в мире, выпускающаяся серийно, способна развивать скорость до 100 метров в секунду под водой. Мы занимаемся средствами уничтожения мин — это комплекс "Маевка", заканчиваем работы по еще одной системе обнаружения и уничтожения минного оружия. Кроме того, "Регион" очень плотно взаимодействует с "Гидроприбором" по торпеде "Физик" — ее "мозги" произведены именно этим предприятием. Все опреснительные установки для подлодок, минные тралы изготавливает наш "Красный гидропресс".

В создании подводного вооружения есть своя специфика. Это совершенно другая среда, совершенно другая плотность,— но сама физика процессов, гидродинамика, технологические цепочки очень близки. Габаритные размеры и калибр у торпедного вооружения и авиационных средств поражения реально схожи. Станочный парк предприятий корпорации готов к развертыванию их производства. А это существенная экономия средств для государства. Поэтому целесообразность объединения и производственных возможностей, и конструкторских кадров, которых осталось не так много и которые надо беречь, была очевидной. Убежден, что в существующих реалиях мы не должны конкурировать на внутреннем рынке, если есть хорошие перспективы на внешнем. Единственное, о чем жалею, так это о том, что интеграция не была проведена раньше.

— И что было бы, если бы это случилось лет пять назад?

— Результаты были бы уже более заметными. Мы сейчас наладили работу советов директоров, разработали совместно с Минобороны комплексную программу развития подводного вооружения. Аналогичную программу мы создавали в 2007-2008 годах по авиационным средствам, и долгие годы она была для нас "дорожной картой", по которой мы двигались. Теперь такую работу будем вести и по торпедному вооружению.

— Никогда не задумывались над тем, чтобы взять к себе приморское предприятие "Радиоприбор", которое сейчас находится в плачевном состоянии?

— Такие разговоры были, но поскольку он является поставщиком комплектующих для продукции Дубненского машиностроительного завода (входит в АФК "Система".— "Ъ" ), то пришлось бы приобретать и его. Но завод прекрасно чувствует себя в АФК, поэтому данный вопрос для нас не актуален.

Вообще, политика КТРВ несколько отличается от позиции некоторых наших коллег по цеху. Мы не стремимся создавать новые заводы в "открытом поле": наша политика заключается в дозагрузке существующих мощностей. Так, в оренбургской "Стреле" работает свыше 7 тыс. человек, а загрузка составляла 30%. С вхождением этого актива в состав КТРВ ситуация коренным образом изменилась. Теперь это предприятие загружено, что называется, под завязку. На мой взгляд, в условиях дефицита средств и кадров такой подход более рационален.

— В этом году Минобороны ужесточило систему контроля за расходованием средств по государственному оборонному заказу. Вам комфортно работать в таких условиях?

— Вопрос непростой. Всегда, когда вводится что-то новое, то к этому надо привыкать. А то, что ввело Минобороны,— это кардинально новое: отдельные счета под каждый заказ, работа только через уполномоченные банки. Процесс адаптации этих правил к реалиям крайне сложен. Например, мне нужно закупить титан на три заказа: один на сто килограмм, второй на двадцать, третий на полтонны — и, соответственно, нужно оформлять три контракта. Ну а кому интересно продавать титан в таком объеме? Что, "ВСМПО-АВИСМА" заинтересовано в поставках металла в килограммах? Интереснее поставлять тоннами крупным корпорациям, к примеру, Boeing. К тому же при оптовой закупке покупателю легче получить скидки. Но я с пониманием отношусь к нововведениям министерства, ведь им необходимо контролировать каждый рубль. С этой точки зрения, наверное, такие шаги оправданны. С другой стороны, не бывает же законов, которые действуют все время: хочешь не хочешь, а жизнь вносит свои коррективы. Знаю, что сейчас готовятся поправки, которые несколько упростят работу по этой схеме.

— Ваша корпорация держала деньги в Нота-банке, деятельность которого сейчас приостановлена?

— Мы сотрудничали только с теми банками, которые ЦБ рекомендовал для работы со стратегическими предприятиями. Если внимательно посмотреть, то примерно за две недели до отзыва у Нота-банка лицензии он входил в список надежных банков. И, к сожалению, часть наших средств находилась там.

— Большая?

— Достаточно.

— Как намерены возвращать?

— В комитет кредиторов, контролирующий конкурсное производство, вошел наш представитель. Часть денег уже вернули. Продолжаем работать, надеемся получить оставшиеся средства.

— В сирийской кампании были задействованы изделия, произведенные на ваших мощностях. Какие выводы для себя сделали по итогам их применения?

— Я считаю, что опыт, который был приобретен во время реальных боевых действий, просто бесценен. Тот, кто считает, что можно провести госиспытания какого-либо изделия и тем самым обеспечить его безошибочное применение на любом театре военных действий, не всегда прав. Это показали все вооруженные конфликты последнего десятилетия: будь то "Буря в пустыне", будь то события в Югославии... Да, при реальном применении оружия определенная специфика, хотите или не хотите, но проявляется. Вот в Сирии, например, другая климатическая зона, другая влажность, другая подстилающая поверхность... Возьмем лазерную подсветку: никто не знал, как она себя будет вести при пуске в утреннее время, когда относительно прохладно, но от земли поднимается марево, а как днем, когда воздух разогревается до 40 градусов. Все требует апробирования в реальных условиях. И та информация, которую мы получили, повторюсь, бесценна для нас как для разработчиков.

— Правда, что некоторым предприятиям КТРВ пришлось перейти на работу в три смены?

— Да. Это связано с выполнением гособоронзаказа и освоением производства новых изделий. Так, например, работает наше конструкторское бюро "Деталь" в Каменск-Уральске или Смоленский авиационный завод, имеющий крайне напряженные задания.

— С какими изделиями вы связываете наибольшие перспективы по линии ВТС?

— Почти все наши изделия обладают хорошим экспортным потенциалом. Мы обновили линейку продукции для инозаказчиков: например, противокорабельные ракеты Х-35Э и Х-35УЭ — дальность второй примерно в два раза больше, чем у предыдущего аналога. Она полностью цифровая, имеет повышенную помехозащищенность, может подходить к цели с различных направлений. Несмотря на то что внешне они похожи, Х-35УЭ является принципиально новым изделием. Или противорадиолокационная ракета Х-31ПД с увеличенной до 250 км дальностью, что позволяет осуществлять ее пуск вне зоны действия ПВО противника и тем самым повышает живучесть самолета. Большим спросом у наших инозаказчиков пользуются также ракеты "воздух-воздух" различной дальности. Мы расширяем предложение и по корректируемым авиационным бомбам. В ближайшем будущем включим в него бомбу калибра 250 кг, а у остальных изделий калибром 500 и 1500 кг существенно повысим дальность и точность доставки. Стабилен интерес к береговым комплексам "Бастион" и "Бал-Э" оперативно-тактического и тактического действия соответственно.

— Проект Brahmos для России и Индии одинаково интересен?

— Уверен, что у этого проекта очень большое будущее. Это образец взаимовыгодного сотрудничества двух стран. Мы находимся сейчас на стадии адаптации этой ракеты к авиационным носителям, думаю, что в течение года-двух эту работу с коллегами завершим.

— Сложно идет процесс?

— Он идет так, как должен идти: и мы, и наши индийские коллеги понимаем, что такого рода работу нельзя провести за неделю или за месяц. Согласован график, и он выполняется.

— В каком состоянии находятся сейчас гиперзвуковые проекты? Лет десять назад этой теме не уделялось практически никакого внимания.

— Это правда. Поэтому, собственно говоря, мы и подняли этот вопрос перед руководством страны. Тема гиперзвука возникала в разное время в зависимости от состояния экономики, науки и техники, однако в годы перестройки была практически забыта. Но я считал и считаю, что гиперзвук — это та тема, развитие которой могло бы дать огромный положительный эффект всем отраслям науки. Будь то аэродинамика, вычислительные методы, двигателестроение, материалы. Мы очень плотно сотрудничаем с академическими вузами и РАН. Рассчитываю, что в ближайшее время проведем совещание с ведущими учеными, посвященное фундаментальным проблемам разработки и создания гиперзвуковых технологий.

Сейчас этому направлению уделяется должное внимание, что не может не радовать. Ведется ряд проектов и с Фондом перспективных исследований при Военно-промышленной комиссии. Поверьте, у нас уже есть интересные результаты по этому направлению.

— Отставание от других стран велико?

— Если сравнивать с США и Китаем... Что-то у них лучше, что-то у нас. Просто нужно понимать, что данная тема требует основательного и комплексного подхода. Знаете, как у нас иногда считают? Придумаем асимметричный ответ, быстренько что-то из загашников достанем и — бах! — все нормально, враг повержен. С гиперзвуком так не получится: здесь нужно вкладывать большие ресурсы в исследовательскую работу и натурные эксперименты. Но ожидаемые результаты будут того стоить.

— И когда у России может появиться гиперзвуковое оружие?

— Думаю, что в начале следующего десятилетия.

— Как идут испытания первых образцов?

— Не могу раскрывать всех деталей, но кое-какие наработки у нас уже есть.

— Вы использовали наработки СССР? Я имею в виду НИР "Холод" и "Холод-2".

— Конечно — тот, кто не помнит прошлого, обречен на провал. А в СССР этой тематикой занимались с 1960-х годов.

Мы все прекрасно понимаем, что сделать с нуля гиперзвуковое оружие было бы просто невозможно, хотя технологии достигли необходимого уровня. Представьте, как должна работать головка самонаведения при скоростях в 8-10 Махов (1 Мах — около 300 м/с)? При таких условиях у поверхности ракеты образуется плазма, температурные режимы запредельны. Никто не знал, как это будет влиять на функционирование систем и агрегатов. Сейчас такие вопросы прорабатываются.

Неслучайно в США в начале этого века появилась "Стратегия молниеносного удара", где предусматривается достижение любой точки земного шара в течение 60 минут с целью нанесения урона инфраструктуре противника. В рамках ее реализации Пентагоном было образовано объединенное управление по гиперзвуку, к работе подключены крупнейшие промышленные компании. Американцы уделяют огромное внимание этому вопросу: их аппарат Х-51 Waverider на протяжении 240 секунд удерживал скорость в 5,1 Маха. Солидный показатель.

— Украина ввела запрет на поставку продукции оборонным предприятиям РФ. КТРВ закупала там двигатели и компоненты для головок самонаведения. Этот вопрос закрыт сейчас?

— Идея подобного запрета — не лучшая для двух стран. Совместно с "Мотор-Сич" мы могли бы зарабатывать серьезные деньги и для России, и для Украины. На ракете Х-35Э стоял украинский двигатель, а на Х-35УЭ — уже стоит движок рыбинского "Сатурна", который превосходит украинский вариант. С головками самонаведения ситуация следующая: приобретали их у киевского "Арсенала", а теперь переориентировались на продукцию Азовского оптико-механического завода, входящего в состав КТРВ. То есть состоялось не просто импортозамещение, а переход на изделия принципиального нового качества. Больше никакой кооперации с Украиной у нас нет: с директорами украинских предприятий у меня всегда были отличные отношения, но вы поймите — не мы делаем политику. Если какая-то страна не хочет сотрудничать, то насильно мил не будешь.

— Санкции отразились на модернизации станочного производства?

— Появились определенные сложности: мы хотели заказать один тип станка за рубежом, но получили отказ. А нам станок нужен не через год и не в единичном экземпляре, а как можно скорее и серия. Как говорится, можно и блоху подковать,— но кому она нужна одна? Есть другая проблема. Ранее мы закупили, например, 20 станков за рубежом. Необходимо еще три, но санкции сделать этого не позволяют. Покупаем отечественные аналоги — и сразу же сталкиваемся с проблемой их обслуживания. Но лед в этом направлении тронулся. На московской выставке по станкостроению в мае этого года было продемонстрировано интересное оборудование по механообработке российского производства. Надеюсь, что данная область будет развиваться ускоренными темпами.

— Запрет на поставки микроэлектроники из США и Евросоюза на КТРВ как-то сказался?

— Это серьезнейшая проблема. Года два назад мощности предприятий были недостаточны для того, чтобы компенсировать те закупки, которые мы производили за рубежом. Благодаря определенным запасам мы пережили переходный период, а предприятия вышли на нужный темп. Хотя задержки в поставках пока еще ощущаются, да и над качеством нужно поработать. Но движение в правильном направлении очевидно.

— Какие надежды связываете с новой ГПВ-2025?

— Мы оптимисты и надеемся, что в новой госпрограмме заказы на авиационные средства поражения, на морское подводное оружие будут отвечать потребностям Вооруженных сил России. Президент неоднократно подчеркивал, что нужно высокоточное и высокоскоростное оружие,— а это как раз наш профиль. Для того чтобы достичь 70-процентного уровня оснащенности современным оружием к 2020 году, нужно продолжать трудиться не покладая рук.

— Сейчас часто говорят про конверсию в ОПК. Что такое конверсия для КТРВ?

— Мы заточены под производство очень сложных изделий, и перейти на изготовление "сковородок и кастрюль" будет просто обидно, да и задачи у нас другие, связанные с обеспечением безопасности государства. Конечно, надо искать нишу и на гражданском рынке. В первую очередь это производство медицинского оборудования, определенные наработки в этой области имеются. Но вопрос в том, что его кто-то и покупать должен.

Рассматриваем возможность сборки на Смоленском авиазаводе гражданских самолетов — в свое время предприятие занималось ремонтом Як-40 и Як-42, поставило последнюю партию учебных самолетов Як-18 для Минобороны РФ. Завод готов по лицензии осваивать производство самолета "Финист" и Ан-2. Но я искренне надеюсь, что такой поголовной конверсии, какой она была в 1990-х годах, уже не будет. Надо делать то, что мы умеем делать хорошо.

Интервью взял Иван Сафронов

АО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение""

Company profile

Корпорация создана в 2002 году на базе ФГУП "ГНПЦ "Звезда-Стрела"" (город Королев). Одна из крупнейших структур в российском ОПК. Объединяет 32 предприятия, специализирующихся на производстве высокоскоростных авиационных управляемых ракет типа Х-31 различного назначения, управляемых авиабомб (типа КАБ-500Кр), торпедного вооружения (проект "Шквал-Э"), управляемых ракет для систем ПВО, ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения. Также занимается ремонтом и сервисным обслуживанием произведенной продукции, обеспечением лицензионного производства поставляемой на экспорт продукции. В сферу деятельности корпорации входит и выпуск продукции гражданского назначения: медицинской техники, ветроэнергетических установок, буровых установок и др.

100% акций корпорации принадлежат Росимуществу. Выручка в 2015 году составила 160 млрд руб., чистая прибыль — более 14 млрд руб.

Обносов Борис Викторович

Личное дело

Родился 26 января 1953 года в Москве. Окончил Московский авиационный институт по специальности "инженер-механик по летательным аппаратам" (1976), МГУ по специальности "прикладная математика" (1983).

С 1977 года работает на кафедре "Авиационные робототехнические системы" в МАИ, прошел путь от младшего научного сотрудника до завкафедрой. С 1994 года по 1998 год — первый секретарь постпредства РФ при ООН. В 1998 году — старший советник по вопросам безопасности и разоружения в МИД РФ. С 1998 года по 2001 год — замгендиректора ФГУП "Российские технологии", ФГУП "Промэкспорт — оборонные технологии", советник гендиректора ФГУП "Промэкспорт". С 2001 года по 2003 год — советник гендиректора, начальник управления оборонных технологий и космоса, глава департамента оборонных технологий и космоса ФГУП "Рособоронэкспорт". С 13 марта 2003 года — гендиректор АО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"".

Доктор технических наук. Награжден орденами Дружбы, "За заслуги перед отечеством" IV степени.

БОРИС ВИКТОРОВИЧ ОБНОСОВ, Генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

Борис Викторович! Как Вам удается управлять такой крупной и сложной компанией? Поделитесь опытом. Какова в управленческой деятельности, на Ваш взгляд, роль информационных технологий?

Основные принципы и способы управления интегрированной структурой ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Созданная в 2002 году под флагом Корпорации компания на сегодняшний день представляет собой объединение девятнадцати крупных предприятий ОПК России, организационно оформленное в виде отношений открытых акционерных Обществ.

Руководство головным открытым акционерным Обществом - «Корпорацией «Тактическое ракетное вооружение» осуществляется ее Советом директоров. Менеджмент остальных восемнадцати дочерних Обществ проводит головное Общество, которое имеет возможность использовать несколько способов управления.

Как акционер и головное Общество, Корпорация имеет своих представителей в качестве членов Советов директоров дочерних Обществ, а также принимает участие в годовых и внеочередных общих собраниях акционеров. Таким образом, Корпорация оказывает влияние на решения, принимаемые органами управления дочерних Обществ.

Оперативное управление дочерних Обществ осуществляется на основе принятых корпоративных нормативных актов (Положений, Программ, Стандартов), которые определяют порядок взаимодействия предприятий внутри Корпорации по вопросам, требующим совместной деятельности и согласованных решений. В целях сбалансированного развития Корпорации, на каждом из ее дочерних предприятий созданы фонд перспективных разработок в области науки, техники и технологии, фонд модернизации и развития производственной сферы и фонд социального развития, которые формируются из чистой прибыли, получаемой предприятием за предыдущий год. Эти фонды наполняются по решениям годовых собраний акционеров и расходуются в соответствии с планами, утверждаемыми соответствующими советами директоров.

В Корпорации действует Совет Корпорации, который является совещательным органом, основанным на принципе равного представительства от обществ, входящих в структуру Корпорации. Генеральный директор головного общества, являясь председателем Совета Корпорации, возглавляет его деятельность. В своей деятельности Совет Корпорации осуществляет выработку рекомендательных решений для Обществ Корпорации и при этом руководствуется законодательством Российской Федерации, актами федеральных органов исполнительной власти и корпоративными положениями.

Кроме Совета Корпорации, по ряду важнейших направлений действует ряд совещательных органов, важнейшими из которых являются:

Научно-технический Совет Корпорации, который осуществляет формирование стратегии развития Корпорации, определение основных направлений ее научно-технической деятельности, координирует работы предприятий Корпорации с целью эффективного использования имеющихся ресурсов для создания научно-технического задела;

Совет главных инженеров Корпорации, который вырабатывает предложения по определению технической политики и направлений технического развития предприятий, пути реконструкции и технического перевооружения производства, уровень специализации, кооперации и диверсификации производства на перспективу;

Совет главных бухгалтеров Корпорации, призванный вырабатывать предложения для руководителей предприятий по организации бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по осуществлению контроля над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества.

Основой организационных мероприятий по корпоративному строительству явилось внедрение комплексного стратегического планирования, призванного определить целенаправленную перестройку всех аспектов деятельности предприятий и наращивание потенциала Корпорации.

Разработанная программа «Стратегии развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» до 2017 года» направлена на динамичное, устойчивое, сбалансированное развитие интегрированной структуры, обеспечивающее:

Безусловное выполнение государственного оборонного заказа по поставкам современных систем и образцов высокоточного оружия в интересах современных задач Министерства обороны страны;

Сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке вооружений, завоевание новых сегментов рынка вооружений за счет создания и освоения научно-технического задела по перспективным направлениям развития продукции;

Реструктуризация проектно-конструкторской, производственной и испытательной баз Корпорации, техническое и технологическое перевооружение, обеспечивающие снижение производственных издержек в процессе разработки и создание новых образцов вооружения и военной техники с расширенными функциональными возможностями и улучшенными эксплуатационными характеристиками;

Улучшение условий труда и повышение качества жизни персонала Корпорации.

Одним из современных способов действенного управления всеми сторонами деятельности предприятия и организации эффективного жизненного цикла его продукции сегодня является внедрение комплексных информационных технологий (принципов
CALS-технологий). Поставлена и решается задача создания и внедрения на уровне холдинга единого информационного пространства (ЕИП), на основе которого должны строиться системы информационной поддержки изделий (ИПИ) на всех этапах их жизненного цикла (ЖЦ), а также повышения эффективности управления ресурсами (материальными, финансовыми, кадровыми и информационными) при создании основной продукции.

Головным предприятием и нашими ведущими предприятиями был пройден определенный путь практического освоения данного направления с получением конкретных результатов.

В рамках системы коллективной разработки проектов и проектно-конструкторской документации развернуто более сотни автоматизированных рабочих мест. Внедрен электронный документооборот.

Решена задача электронного учета и контроля движения всех видов материальных ресурсов, используемых на предприятии. Обеспечивается информационная поддержка бюджетного и финансового планирования. В соответствии с международными стандартами (AECMA) Корпорация вместе с поставкой экспортной продукции стала поставлять проектно-конструкторскую и эксплуатационную документацию в электронном виде, а также интерактивные информационные системы поддержки процесса эксплуатации - электронные методические руководства и инструкции, обучающие системы.

Отметим, что предприятия Корпорации образуют достаточно сложную для управления систему конструкторских бюро, опытных и серийных заводов, обеспечивающих замкнутый производственно-технологический цикл по разработке, производству, испытаниям, а также послепродажному обслуживанию и ремонту поставляемых образцов высокоточного оружия авиационного, наземного и морского базирования, включая ракетные комплексы, двигательные установки, элементы бортового оборудования, пусковых установок и вспомогательного оборудования.

Апробированная система управления позволяет ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» демонстрировать динамичный темп своего развития и в настоящее время занять достойное место среди ведущих предприятий ОПК России. В настоящее время оно входит в число признанных мировых лидеров среди оборонных предприятий. В соответствии с оценкой независимого зарубежного источника DEFENSE NEWS Корпорация включена в сотню (TOP-100) компаний - мировых лидеров, занимая пятидесятую позицию в публикуемом рейтинге.

Какие проблемы для Вас в настоящее время наиболее сложные?

Сегодня основные проблемы связаны с финансовыми кризисными явлениями. Невозможно заниматься бизнесом и оставаться не затронутым кризисом. Ситуация с доступом к кредитам резко изменилась в худшую сторону. Правительство обещает и пытается принимать меры. Но все это делается медленно. До производителей пока ничего не доходит (до банков что-то доходит, но наши банки - это какая-то «черная дыра»).

11 декабря Правительство утвердило поправки в бюджет 2009, предусматривающие выделение 300 млрд. рублей на госгарантии по кредитам (из них 100 млрд. рублей - для предприятий ОПК) и 325 млрд. рублей по статье «на поддержание рынка труда и отраслей реального сектора экономики».

17 декабря глава Минэкономики Эльвира Набиуллина смогла объявить о завершении коррекции прогнозов социально-экономического развития на 2009 год, которую в Белом доме ждали еще к 1 декабря. Наконец она объявила и ключевое решение, необходимое для «устойчивости развития экономики», - о замедлении темпов роста тарифов госмонополий. По ее словам, тарифы на газ и транспорт будут расти поквартально. «По электроэнергетике сохраняются ранее принятые решения», - сообщила Эльвира Набиуллина, то есть рост тарифов составит 19%.

С одной стороны - обещана помощь, с другой стороны - рост тарифов. Что перевесит? Проблема кредитования. В прошлые годы мы сумели для своих предприятий снизить средний процент кредитования ниже 10%. А сейчас банки нам как большое одолжение предлагают кредитные ресурсы минимум под 18%. В долларовом выражении стоимость кредитов поднялась на 3 - 4% даже у таких банков, как Сбербанк. Коммерческие же банки готовы давать лишь под конкретные контракты. А по срокам заключения договоров - вопрос порой обсуждается неделями, а то и месяцами.

Известно, что средняя рентабельность производства в оборонной промышленности не превышает 10%. При таких кредитных процентах вся отрасль может оказаться практически на грани гарантированного банкротства. У нас кризис принимает порой еще более жесткие формы, чем в Западной Европе или Китае. Там без лишних слов установили ставку рефинансирования 5,68%, и деньги тут же пошли на поддержку реального сектора.

Если правительство серьезно декларирует, что оно заинтересовано в развитии реального сектора экономики, нужно реально создавать этому сектору благоприятные условия. Все предприятия, так или иначе, живут на заемные средства. Нужны реальные и быстрые меры. Налоговые льготы. Приемлемые ставки рефинансирования.

Жилищное строительство - самый больной вопрос?

Да, и хотелось бы решать его в больших масштабах, но трудно договариваться с городом. Здесь много коммерческого жилья, но муниципального и под нужды предприятий недостаточно. Я считаю, что город должен изыскивать реальные возможности, если он заинтересован в увеличении налогов с предприятий ОПК. А на сегодня Корпорация «ТРВ» - ведущее предприятие по отчислению налогов. Действующее законодательство не позволяет просто давать площади под застройку - они должны проходить аукцион.

Но выставление площадей на аукцион приводит только к последующему удорожанию квадратного метра жилья. Этот закон требует поправок. Под градообразующие предприятия необходимо разработать и внедрить программу муниципального жилья и общежитий для молодых специалистов. Об этом я неоднократно писал и губернатору, но пока вопрос не решается.

Сегодня на работу выходит поколение «Пепси» или «СМС-поколение» (так его еще называют). Повлечет ли это необходимость изменений в управлении персоналом?

На мой взгляд, понятие «поколение пепси» или «СМС-поколение» придуманы журналистами для того, чтобы обозначить сегодняшнее поколение молодых людей, вступающих в самостоятельную жизнь. По своей сути, каждому поколению присущи свои, определенные временем и развитием общества, отличительные черты. Но это не влечет за собой необходимости кардинальных изменений в управлении персоналом.

Опыт последних лет показывает, что приходящая на предприятие молодежь в целом способна принять на себя эстафету старшего поколения. Правда, нельзя не отметить некоторое смещение приоритетов, прежде всего, в сторону материального обеспечения. У нас, чтобы хорошо получать, нужно хорошо работать, повышать свою квалификацию. На современных станках у нас очень прилично зарабатывают. Вообще работе с молодежью в Корпорации уделяется много внимания. Ежегодно проводятся конкурсы «Лучший по профессии» среди молодых рабочих. Победители награждаются дипломами и денежными премиями. Ведется активная работа по привлечению на предприятие студентов и выпускников вузов, с которыми заключается контракт. В соответствии с контрактом студенту выплачивается надбавка к стипендии в размере до 1 500 рублей. После окончания обучения он обязуется отработать в Корпорации не менее 5 лет.

Не остаются без внимания и те ребята, которые, получив высшее образование, пришли на предприятие. Как молодым специалистам, им устанавливается дополнительная денежная надбавка. Приезжим доплачивается за поднаем жилья - в настоящее время это 6 000 рублей в месяц. В последние годы активизировалась спортивно-массовая работа. На постоянной основе работают спортивные секции. Регулярно проводятся соревнования и олимпиады по многим видам спорта. Устраиваются различные культурные мероприятия - выезды в театры, по историческим местам, туристические слеты и др. Приоритетное значение в работе Совета занимают вопросы социальной защищенности молодых специалистов, организационная помощь в решении производственных вопросов, выражение мнения молодых специалистов перед администрацией предприятия по различным социальным проблемам.

Наверное, проблемы те же, что у большинства оборонных предприятий?

Да, все те же - где найти заказы, квалифицированных работников… Катастрофически не хватает технологов, конструкторов, тяжелая ситуация с основными рабочими специальностями - буквально по каждой специализации. Потому что по уровням зарплаты предприятия ОПК не могут конкурировать с добывающими отраслями и банковской сферой, где в силу конъюнктуры - непропорциональные заработки, зарплата в 2 - 3 раза выше, чем в нашей отрасли. Естественно, что в этой конкурентной борьбе за специалистов мы проигрываем.

Но эти проблемы как-то решаются?

На одном предприятии решить их на долговременной основе невозможно. Необходима комплексная целевая программа государства по поддержке ОПК.

В чем, по Вашему мнению, должна выразиться такая программа?

Во-первых, чтобы заказы по вооружению были не единичными, а серийными. Во-вторых, необходимо жилищное строительство для работников отрасли. В-третьих, возрождение профессионального обучения - профтехобразования. Далее - необходимо вернуть систему четкого распределения выпускников вузов, с обязательной отработкой стажа молодого специалиста от 3 до 5 лет (предоставление жилья, повышение квалификации, обучение, должностной рост).

Таким образом, говорить о том, что молодое поколение, приходящее в Корпорацию, не способно решать сложных задач создания спецтехники, и в связи с этим требуются изменения в систему управления персоналом, нет достаточных оснований.

Почему в США литр бензина стоит 12 рублей, а у нас - самого дешевого - 18 рублей?

Вопрос не по адресу. Наша компания никоим образом не связана ни с добычей нефти, ни с ее переработкой. Возможно, ответ следует искать в работе антимонопольных служб или в службах Администрации Президента РФ, контролирующих выполнение его распоряжений и указаний. Указание Президента РФ о необходимости соблюдения рыночных отношений и антимонопольного законодательства в сфере установления внутренних цен на жидкое топливо (керосин, бензин) широко освещалось СМИ еще месяц назад.